RU
EN
Широкий вид анализа, который показывает конкурентоспособность компании на рынке, основываясь на базисных элементах бизнеса: структура компании, иерархическая лестница, маркетинг, производство, поставка товара и так далее. Рассказываем про SNW-анализ, для чего он нужен, как его провести и работать с результатами.
- S — Strength — сильный;
- N — Neutral — нейтральный;
- W — Weakness — слабый.
Что такое SNW-анализ
SNW анализ является эффективным инструментом для прогнозирования изменений на рынке и принятия на их основе решений. Он может быть использован в различных сферах бизнеса: инвестиции, торговля на финансовых рынках, а также для определения рисков и возможностей на рынке.
Например: в инвестиционной деятельности SNW анализ может помочь принимать решения о покупке или продаже акций, основываясь на новостных событиях, которые могут повлиять на цену акций. В торговле на финансовых рынках SNW анализ может быть использован для определения оптимального момента для открытия или закрытия позиции.
Отличие SNW и SWOT-анализа
SNW и SWOT анализ — два разных метода анализа, которые используются в бизнесе для принятия стратегических решений. SNW анализ основывается на анализе новостных событий и их влиянии на финансовые рынки, а SWOT анализ — на анализе сильных и слабых сторон, возможностей и угроз внешней и внутренней среды организации.
Кроме того, SNW анализ является более специализированным, который используется в основном в инвестиционной деятельности и торговле на финансовых рынках, в то время как SWOT анализ может быть использован в различных сферах бизнеса, включая маркетинг, управление персоналом, финансы и другие.
Как провести SNW-анализ
Проведение SNW-анализа включает в себя следующие шаги:
Шаг 1: Определение факторов оценки и подбор параметров, влияющих на выручку, конкурентоспособность и эффективность работы предприятия.
Шаг 2: Рассчет среднерыночных показателей по каждому фактору, используя данные о конкурентах, полученные из исследований маркетинговых компаний, финансовых отчетов, опросов и открытых источников.
Шаг 3: Оценка компании по каждому фактору и сравнение ее показателей со среднерыночными. Присвоение каждому фактору одного из трех значений: слабое, нейтральное или сильное.
Шаг 4: Составление списка рекомендаций по укреплению нейтральных и сильных элементов внутренней среды, а также устранению слабых. Рекомендации должны быть конкретными и содержать шаги и мероприятия для их выполнения.
Плюсы и минусы использования СНВ-анализа
Плюсы использования SNW-анализа заключаются в возможности определения ключевых параметров, влияющих на выручку, конкурентоспособность и эффективность работы предприятия, анализе конкурентов и сравнении среднерыночных показателей.
Недостатки:
- Проведение анализа может потребовать значительных временных и финансовых затрат;
- точность результатов может быть ограничена зависимостью от качества источников информации и субъективности оценок;
- результаты анализа могут оказаться недостаточно конкретными для решения конкретных проблем предприятия.
Системность анализа
Систематический и качественный SNW-анализ внутренней среды предприятия является важным инструментом для оценки всех ее параметров. Необходимо учитывать все базовые структуры, процессы и ресурсные базы, а также проводить анализ регулярно, чтобы своевременно корректировать мероприятия и держать ситуацию под контролем.
Важно не только провести анализ, но и разработать и утвердить план будущих мероприятий, направленных на изменение текущих позиций, а также следить за его выполнением.
Периодически необходимо проводить оценку состояния предприятия, выявлять зоны роста и работать над ликвидацией слабостей. Только такой циклический процесс позволит достичь лидирующих позиций в любом секторе экономики и обеспечить стабильность развития предприятия.
Таблица SNW-анализа
При проведении полного исследования, которое является неотъемлемой частью работы любого предприятия, необходимо учитывать 5 основных сегментов:
- Маркетинг — траты на рекламу и какую часть рынка занимает компания;
- финансы — эффективность расходов и маркетинговой стратегии;
- операции — плановость выполнения и что они делают;
- ресурсы персонала — уровень квалификации работников;
- культуру среды и ценности корпорации — видение общей цели и уровень слаженности.
Для упрощения начала оценки, мы разработали таблицу, в которой все эти пункты разложены по отдельности. Это позволяет получить полное представление о состоянии предприятия и выявить сильные и слабые стороны деятельности, а также разработать эффективные мероприятия для улучшения ситуации.
| Область | характеристики для анализа |
|---|---|
| Маркетинг | реклама — источники трафика и траты; сбыт — как это настроено; качество товара — широкое исследование; ассортимент — изучение конкурентов и изменение своего ассортимента; конкурентоспособность — преимущества перед другими компаниями; положение на рынке — из чего состоит, какую долю занимает компания; позиционирование — как представляет себя организация. |
| Финансы | насколько эффективно ведется планирование; разработка стратегии и ее корректировки; слабые места в компании; положение в среде конкурентов. |
| Операции | Изучение бизнес-процессов |
| Сотрудники | компетентность работников и руководства, соответствуют ли уровню образования и навыков; уровень «текучки» в компании, причины увольнения. |
Культура и корпоративные ценности | какие взаимоотношения в коллективе; слаженность сотрудников; |
Итог должен быть таким: сильные стороны не затрагиваются, нейтральные усовершенствованы, слабые убраны либо полностью исправлены.
Заключение
SNW-анализ подходит крупным компаниям, так как уровень анализа затрагивает разные стороны компании, которые не доступны в малом бизнесе. Системность работы и правильные компоненты для изучения по таблице важны для релевантного результата исследования. Надеемся, наша статья помогла разобраться в том, что такое SNW-анализ и для чего он нужен бизнесу.
