Мистер Бист: как добиться успеха в контенте

Мистер Бист – самый популярный ютуб-блогер во всем мире.
Его ролики набирают по 100+ миллионов просмотров, а рост числа подписчиков поражает каждого.

Всего за 8 лет он набрал более 316 000 0000 подписчиков:
• 2016 — 100 тысяч
• 2017 — 1 миллион
• 2018 — 10 миллионов
• 2021 — 50 миллионов
• 2022 — 100 миллионов
• 2024 — 300 миллионов

На этой неделе в сети появился внутренний документ продакшена Mr. Beast, в котором даются инструкции и советы о том, как нужно снимать и продвигать видео, чтобы алгоритмы YouTube дали ему максимальное ранжирование.

Эта статья – вольный перевод документа, который будет полезен креаторам, сценаристам, видеомейкерам и даже стримерам.

⚡️Я буду благодарен за вашу подписку на телеграм канал, в нем публикую больше интересного про маркетинг, IT, интернет рекламу и арбитраж трафика.

Приветствие

Привет, я Джимми (MrBeast), и поскольку команда становится все больше, я больше не могу проводить со всеми так много времени, как раньше. У первой дюжины сотрудников
был свободный и неограниченный доступ ко мне, чтобы узнать как можно больше о
моем видении и о том, чего я хочу. К сожалению, у вас нет такой роскоши. Итак, я подумал, что было бы полезно попытаться изложить как можно больше в этой глупой книжонке, чтобы познакомить новых людей со всем, чему мы научились за
последнее десятилетие с помощью этого канала. Мы через многое прошли, и шансы на то, что с большинством проблем, с которыми вы сталкиваетесь, мы уже разобрались очень велики. Поэтому я искренне верю, что если вы внимательно прочтете и усвоите изложенные здесь знания, то будете гораздо лучше настроены на успех.

Итак, если вы прочтете эту книгу и пройдете тест, я дам вам 1000 долларов.
Заранее прошу прощения за разборчивость предложений и грамматические проблемы, я ютубер, а не автор, ха-ха.

Это не сборник правил.

Я хочу начать с того, что скажу, что цель этого пособия — не в том, чтобы дать вам
набор правил, которым нужно следовать. Кроме того, я не хочу, чтобы что-либо здесь понималось буквально.

То, что мы делаем, сложно и меняется в зависимости от ситуации. Мне нужно, чтобы вы трижды повторили это про себя: “Я буду относиться ко всему, что прочитаю, со всей серьезностью.” Это не полный список всего, я надеюсь, что это вдохновит вас задать вопросы и прийти к нам, чтобы узнать больше.

Предисловие

Я мог бы написать отдельную книгу для творчества и отдельную книгу для производства, отдельная книга для редакторов и т.д., Но я думаю, что это было бы глупо. Все, что мы здесь делаем, взаимосвязано, и чем больше вы понимаете о том, что делают другие и чего они пытаются достичь, тем лучше вы будете настроены на успех.

Итак, это будет информация обо всех частях MrBeast productions, и я советую всем прочитать ее целиком. Хорошим примером этого является Джеймс Уоррен. Он
досконально разбирается в работе компании и, как следствие, может принимать решения быстрее, чем кто-либо другой. То, о чем вы будете читать, он знает как свои пять пальцев. как на ладони. Я видел, как команда из 5 человек работала над проектом неделю, а потом сдалась, и Джеймс справился с ним за 30 минут. Я говорю это не для того, чтобы подлизаться к нему, а чтобы показать силу, которая появляется, когда вы глубоко понимаете все, что написано в этой книге.

Чем больше вы будете знать о том, почему мы что-то делаем и чего мы пытаемся
достичь, тем лучше для вас. Итак, давайте начнем с некоторых основных моментов.

Какова ваша цель в этом проекте?

Ваша цель — создавать лучшие видеоролики на YOUTUBE. Это цель
номер один для нашей производственной компании. Это не значит, что мы должны производить самое лучшее видео. Не для того, чтобы создавать самые смешные видео. Не для того, чтобы создавать самые красивые видео. Не для того, чтобы создавать видео самого высокого качества.. Это для того, чтобы создавать самые лучшие видео на YOUTUBE. Все, чего мы хотим, сбудется, если мы будем стремиться к этому. Звучит очевидно, но после 6 месяцев работы в «полях» многие люди склонны забывать, чего мы на самом деле пытаемся здесь достичь.

Как работают традиционные СМИ

Простите за прямоту, но это не Голливуд, и я не хочу им быть. И если это предложение вызывает у вас отвращение, то вы, вероятно, обратились не по адресу. Я искренне это имею в виду. Youtube — это будущее, и я верю каждой клеточкой своего тела, что оно будет расти с каждым годом, и через 5 лет Youtube станет больше, чем кто-либо мог себе представить, и я хочу, чтобы этот канал был на вершине. Вот почему я говорю, что мы не Голливуд. 99% фильмов или телешоу провалились бы на Youtube. Кроме того, они были бы дико убыточными, не имели бы гибкость и большие сроки изготовления, которые не позволяют адаптироваться к тенденциям. Мы здесь не для того, чтобы снимать небольшой фильм раз или два в год, я хочу снимать по одному в неделю, лол. Вот почему
вам нужно быть ловким и создавать контент по-своему, а не так, как вас учили раньше. Если вы хотите добиться наибольшей вероятности успеха, я прошу вас изучить, почему мы делаем то, что делаем, на глубоком уровне, прежде чем пытаться что-либо “исправить”. Мы сняли бесчисленное количество видеороликов и потратили сотни тысяч часов на коллективное понимание того, как мы это делаем. Я знаю, что это не идеально, но у нас есть причина для того, как мы делаем большинство вещей, и, вероятно, она достойная.

Количество часов, которые вы работаете, не имеет значения

Прежде чем вы начнете злиться, вспомните историю о Джеймсе, который за 30
минут решил проблему, которую команда из 5 человек не смогла бы решить за неделю. В этом примере действительно имеет значение, сколько часов они проработали? Очевидно, что нам нужны люди, которые работают не покладая рук и
любят это до смерти. Но в конечном итоге о вас будут судить по результатам, а не по часам. Мы — компания, ориентированная на результат. Доведите дело до конца и двигайте штангу ворот! Мне нужны только “Игроки категории А”. Когда я пишу это, я понимаю, что, возможно, было бы не самым разумным разделять всех на
3 категории, но я считаю, что именно так мы должны смотреть на каждого члена производственной команды.

Вы либо игрок категории А, либо игрок категории В, либо игрок категории С. В
этой компании есть место только для игроков категории А. Первоклассные игроки одержимы, учатся на ошибках, поддаются обучению, умны, не ищут оправданий, верят в Youtube, понимают ценность этой компании и являются лучшими в этом чертовом мире в своей работе. Игроки категории «В» — это новые люди, которых нужно обучить, чтобы они стали игроками категории «А», а игроки категории «С» — обычные сотрудники. Они не отстой, но и не являются исключительными в том, что они это делают. Они просто существуют, делают все, что угодно, и получают зарплату. Они не навязчивы.
Они учатся. Игроки в категории «С» — это ядовитые существа, и их следует немедленно перевести в другуюкомпанию. (Ничего страшного, мы дадим всем выходное пособие, с ними все будет в порядке).

Глава 1. Что делает видео на Youtube вирусным?

Я провел почти 5 лет своей жизни, запершись в комнате, изучая вирусность на
Ютуб. Иногда я и несколько других ботаников тратили по 20 часов кряду
на изучение самых незначительных вещей: например, есть ли корреляция между лучшим освещением в начале видео и меньшим количеством просмотров (есть, ха-ха) или других подобных мелочей. И в результате этих, вероятно, 20 000-30 000 часов изучения я бы сказал, что у меня есть хорошее представление о том, что делает видео на Youtube успешными. Три показателя, на которые вам, ребята, нужно обратить внимание
речь идет о показателях кликабельности (CTR), средней продолжительности просмотра (AVD) и среднем количестве просмотров, процентное соотношение (AVP). Убедитесь, что вы знаете эти сокращения, потому что именно так их будет называть большинство людей.

Сначала мы поговорим о CTR. Это важно, независимо от того, в каком отделе вы работаете. По сути, показатель кликабельности — это количество людей, которые видят нашу миниатюру в своих лентах, разделенное на количество кликов по ней. Если 100 000 000 человек увидят нашу миниатюру и 10 000 000 кликнут по ней, это означает, что 10% кликов — и унас будет 10%-ный показатель показа. Именно это определяет то, что мы делаем с видео. “Я потратил 50 часов на моем переднем дворе” — это неубедительно, и вы бы на него не нажали. Но гипотетически вы бы нажали “Я провел 50 часов в кетчупе”.

Оба варианта относительно схожи по затратам времени и усилий, но кетчупный вариант в 100 раз более популярен. Человека, купающегося в кетчупе в ванне, в геометрической прогрессии интереснее смотреть, чем изображение человека, сидящего у себя во дворе. Заголовки не менее важны для привлечения внимания пользователей. Простым способом повысить кликабельность было бы озаглавить видео “Я выжил” вместо “Я потратил”.

Это добавило бы больше интриги и сделало бы заголовок более привлекательным и
экстремальным. В общем, чем экстремальнее, тем лучше. Фраза “Я не люблю бананы” не
будет звучать так же, как фраза “Бананы — худшая еда на Земле”.
Если вы занимаетесь креатор, вы, возможно, задаетесь вопросом, почему для меня так важны название и миниатюра? Ожидания — вот почему. Название и миниатюра видеороликов, которые вы будете создавать, определяют ожидания зрителей от вашего видео. Представьте, что вы наткнулись на видео под названием “Самый большой в мире надувной замок”, на миниатюре изображен гигантский желтый надувной замок рядом с несколькими огромными зданиями. Затем, когда запустили видео, то в нем изображен не желтый надувной замок, а красный. Он также не самый большой в мире. Он также находится в поле, где нет зданий, подобных изображенным на миниатюре. Вы почувствуете, что вам солгали, и отключитесь, потому что видео не соответствует ожиданиям, связанным с названием / миниатюрой. ВОТ ПОЧЕМУ ВЫ ДОЛЖНЫ ЗНАТЬ НАЗВАНИЕ И МИНИАТЮРЫ ВИДЕО, КОТОРЫЕ ВЫ СОЗДАЕТЕ!

Запускайте свое видео, даже если вы не знаете, чего от вас ожидают зрители?

Теперь давайте перейдем ко второму важному показателю — AVD (Average View Duration). Это показатель того, как долго в среднем люди смотрят данное видео. Самое замечательное в YouTube — это то, что он предоставляет нам сверхдетализированные графики для каждого видео, показывающие, в какую именно секунду мы теряем зрителя.

Видите синюю линию на картинке выше? Это показатель концентрации внимания 60 миллионов человек, которые кликнули на это видео. Это безумие, но мы можем точно видеть, когда каждый зритель отключается. Как и в случае с почти каждым видео на YouTube, больше всего потерь приходится на первую минуту (посмотрите сами). Вот почему мы так переживаем из-за первой минуты и делаем все возможное, чтобы сделать ее как можно лучше. На этом конкретном видео мы потеряли 21 миллион зрителей за первую минуту показа, что, как ни удивительно, по сравнению с другими каналами выше среднего показателя, и могло быть намного хуже. Допустим, начало видео было плохо освещено, я не соответствовал ожиданиям от кликбейта, я заранее не планировал, что буду говорить, и мы не загрузили несколько интересных материалов для первого просмотра. Мы потеряли бы гораздо меньше, чем 21 миллион человек, потому что это даже не набрало бы 21 миллион просмотров. Но если бы количество просмотров было гипотетически фиксированным, то вместо 39 миллионов зрителей на отметке в 1 минуту было бы больше 20 миллионов. Первая минута каждого видео — самая важная минута.

После первой минуты просмотра у вас будет то, что мы называем минутами с 1 по 3. Именно здесь вы должны перейти от рекламы к исполнению (в общем случае). Перестаньте рассказывать людям, что они будут смотреть, и начните показывать им. Примером тактики от 1 до 3 минут может быть сумасшедшая прогрессия. Допустим, у нас есть 10-минутное видео о парне, который несколько недель выживает в лесу. Вместо того, чтобы снимать первые 3 минуты видео о его первом дне, а затем продвигаться дальше, как это сделал бы логичный режиссер, мы постарались охватить несколько дней в первых 3 минутах видео, чтобы зритель был полностью погружен в историю. Они видят, как этот человек пережил несколько дней в лесу, и теперь хотят посмотреть, насколько далеко он сможет зайти. Мы также хотим сделать что-то около 3-минутной отметки, это называется 3-минутное повторное вовлечение. Повторное вовлечение можно описать как контент, который вызывает большой интерес, соответствует сюжету и производит на людей искреннее впечатление. Еще один способ взглянуть на это — это сегмент, в котором «только мистер Бист может это сделать».

В это время важно снова привлечь внимание зрителя, потому что ему может надоесть сюжет, и он может отказаться от него. Такие повторные показы, как правило, являются зрелищными, и иногда для их совершенствования требуется много времени и денег. Хорошим примером повторного вовлечения является то, что Карлу поручили наблюдать за Джошем в клипе «10 000 долларов каждый день, когда ты выживаешь в тюрьме».

После первой минуты, затем с 1-й по 3-ю, следует, очевидно, то, что мы называем минутами с 3-й по 6-ю, и это следующая по важности часть видео. Именно здесь вы планируете весь самый захватывающий и интересный контент, который также очень прост. Это включает в себя множество быстрых смен сцен и очень увлекательный простой контент, отражающий сюжет. Цель состоит в том, чтобы заставить зрителей влюбиться в сюжет, людей в ролике и в само видео в целом. Если мы сможем заставить их посмотреть первую половину видео, то вероятность того, что они посмотрят его до конца, значительно возрастает. Обычно на 6-й минуте мы включаем еще один эпизод, который очень интересен, но требует немного больше пояснений, и помещаем историю в конце видео.

И, наконец, у нас есть то, что мы называем «возвращенной половиной контента». Я должен быть осторожен, когда пишу это, потому что не хочу, чтобы вы хоть на секунду подумали, что я не против некачественного контента. Многие видео были удалены из-за того, что вторая половина была ужасной. Но в целом, как только вы приглашаете кого-то на 6 минут, он полностью погружается в историю и, вероятно, в то, что я называю «затишьем». Это время, когда зрители смотрят видео, даже не осознавая, что они его смотрят.

Как правило, не очень качественный контент находится в конце видео. Никогда не показывайте окончание видео, если только это не создает ажиотаж вокруг приза или выплаты в конце видео. Здесь также пригодятся длинные пояснения, и если случится что-то неожиданное или все пойдет не по плану, это можно будет превратить в контент.

Из приведенных выше абзацев вы услышите, как мы спрашиваем, какова минутная отметка в видео, над которым вы работаете. Будь то производство, креатив или редактирование, вы всегда должны знать, на какую минуту рассчитан контент, над которым вы работаете. Если вы этого не знаете, значит, вы делаете что-то не так. Я только что воспользовался калькулятором, и оказалось, что общая продолжительность контента в наших последних 100 видеороликах составляет 81 801 секунду. Что, если разделить на 100, означает, что средняя продолжительность видео MrBeast составляет 818 секунд, или 13 минут и 37 секунд. Некоторые из них короче (например, когда мы проводим съемку в реальном времени или что-то более эмоциональное и не хотим, чтобы это затягивалось), а некоторые длиннее (например, гигантские зрелища, такие как раздача острова), но 13 минут — это средняя продолжительность.

Итак, вы должны знать, над какой минутой из этих 13 минут вы работаете. И поскольку мы затронули тему графиков удержания, вот классный визуальный пример.

Последний из трех отслеживаемых показателей, которые важны для вирусности, — это AVP (Average View Percentage), но для вас это не так важно. Обычно продолжительность видео выбираем я или Тайлер. Мне просто нужно, чтобы вы заставили людей смотреть его как можно дольше.

Еще одна не поддающаяся отслеживанию особенность вирусности, о которой я хотел бы, чтобы вы знали, — это то, что мы называем “вау-фактором”, и это, безусловно, наиболее субъективно. Вы можете проверить все вышеуказанные поля для CTR и AVD, но видео по-прежнему может работать на нас. Примером “вау-фактора” может служить наше видео «100 дней в кругу». Мы предложили кому-то 500 000 долларов, если бы они могли жить в круге в поле в течение 100 дней, и вместо того, чтобы начинать с его дома в круге, в котором он бы жил, мы завозим его на подъемном кране на 30-й секунде видео. Почему? Потому что, черт возьми, кто еще на YouTube может это сделать? Тот факт, что мы подняли дом на подъемном кране, ничего не добавил к заголовку и миниатюре. Это, очевидно, зацепило зрителей и помогло удержать аудиторию, но есть множество способов сделать это проще. Возможно, с точки зрения данных это нелогично и пустая трата времени, но впечатление, которое это производит на зрителя, для нас бесценно. Каждый раз, когда мы делаем что-то, чего не может сделать ни один другой создатель, это выделяет нас в сознании зрителей и делает наши видео более особенными для них. Это меняет их представление о нас, заставляет их смотреть больше видео и больше взаимодействовать с брендом. Вы не можете отследить “вау-фактор”, но я могу его описать. Это то, что не под силу ни одному другому ютуберу. И важно, чтобы мы никогда не теряли своего вау-фактора.

Глава 2: Создание контента

В следующей части я хочу написать о том, как на самом деле создаётся контент. Я не собираюсь говорить о какой-либо конкретной производственной системе, потому что методы, которыми мы управляем, меняются почти каждый год, ха-ха. Я просто хочу рассказать о том, в чём, как я вижу, новички обычно терпят неудачу, и в целом о том, чего я хочу. Наши видео сложные, и если бы вы оценили их сложность со временем, то увидели бы, что они становятся только сложнее. Вот почему я хочу, чтобы в мире были лучшие и увлечённые люди. Если вы не растёте, то в конечном итоге трудности, связанные с созданием видео, перерастут вас. Будь то производство, креатив, работа с камерой или монтаж, я хочу, чтобы вы были одержимы YouTube. Избавьтесь от Netflix и Hulu и смотрите тонны YouTube — на мой взгляд, это, без сомнения, сделает вас более успешными здесь. Чем больше вы будете интересоваться нашим миром на YouTube, тем лучше поймёте тенденции, как мы можем выделяться, быть более оригинальными, что мы могли бы сделать лучше и так далее. Вам также следует стараться смотреть каждое видео MrBeast на всех каналах. (Звучит очевидно, но на этой неделе я спрашивал нескольких человек, что они думают о игровом ролике, вышедшем на прошлой неделе, и ни один человек его не видел.)

В дополнение к урокам, полученным от просмотра YouTube, я бы хотел, чтобы вы прочитали «Цель», если ещё этого не сделали. Раньше я заставлял всех это читать. Я знаю, что узкие места очевидны, и иногда может показаться, что я разговариваю с 10-летними детьми, но просто незнание и непонимание такой простой вещи, как узкие места, испортило множество видео. Вы все должны хорошо понимать процесс работы с момента появления видео в календаре и до момента его съёмки. У меня не самый лучший послужной список в области составления графиков съёмок видео в максимально короткие сроки и их соблюдения. Допустим, вы находитесь в процессе производства, и видео, за которое вы отвечаете, должно быть выпущено через 45 дней. Прежде чем вы сможете приступить к работе, нужно многое сделать. Самое важное, вероятно, — это то, что для написания видео вам понадобится эскиз и креатив вашей команды. НЕ стоит просто приходить к ним и говорить: «Мне нужен креатив, дайте знать, когда он будет готов» или «Мне нужен эскиз, дайте знать, когда он будет готов». Это то, что делает большинство людей, и это одна из причин, почему мы так часто терпим неудачу. Я хочу, чтобы вы посмотрели им в глаза и сказали, что они — узкое место, а затем сделали шаг вперёд и объяснили, почему они — узкое место, чтобы вы оба были на одной волне.

«Тайлер, ты — моё узкое место. У меня есть 45 дней на создание этого видео, и я не могу приступить к работе над ним, пока не узнаю, каково его содержание. Мне нужно, чтобы ты подтвердил, что понимаешь, как это важно, и нам нужно назначить дату, когда будет готов креатив.» Теперь этот человек, у которого тоже куча дел, осознаёт, насколько важна эта дискуссия, и вы, ребята, можете работать в этом ключе. Предположим, вы с Тайлером согласны, что это будет сделано через 5 дней. ВЫ НЕ СТАВИТЕ НАПОМИНАНИЕ НА 5 ДНЕЙ И НЕ ПРОПАДАЕТЕ НА ЭТО ВРЕМЯ! Каждый день вы должны проверять, как там дела у Тайлера, и убеждаться, что он всё ещё на пути к намеченному сроку. Я хочу, чтобы в этой компании было меньше оправданий. Будьте ответственны и не дайте своему проекту провалиться. Сваливать на кого-то свои проблемы, а потом просто уходить, пока всё не будет сделано, — это лень, и это оставляет место для ошибок. Я хочу, чтобы у вас было такое мышление, от которого сам Бог не смог бы вас отговорить снимать это видео вовремя. Проверяйте. Каждый день. Не оставляйте. Места. Для. Ошибок.

В следующей части я просто хочу поразмыслить о случайных вещах и объяснить, почему мы делаем/говорим те или иные вещи. Если вы это понимаете, то вы на правильном пути. Если серьёзно, это чит-коды, и вам следует принять их близко к сердцу.

Всё, что нужно, — это видео

Я действительно хочу, чтобы мы рассматривали продюсирование как командную работу, а не как самостоятельное занятие. Вот почему важно, чтобы вы записывали на видео все критические моменты (а также всё, о чём, по вашему мнению, люди будут спрашивать). Допустим, через месяц вы отправляетесь на поиски съёмочной площадки для видео, пока остальная часть вашей команды работает над видео, которое выйдет на этой неделе. Большинство людей просто осматривают съёмочную площадку, делают несколько фотографий, бродят вокруг и пытаются представить себе, как это выглядит. Затем, неделю спустя, когда вы возвращаетесь, Тайлер сосредотачивается на этом видео и начинает задавать вопросы о площадке, а вы не можете точно вспомнить. Вопросы становятся всё более подробными, и всё, что у вас есть, — это то, что у вас в голове. Остальным членам вашей съёмочной группы тоже нужно начинать планировать что-то, но они не знают, как это выглядит, и начинается хаос. Вот почему мы советуем снимать всё на видео. Что важнее: чтобы один человек хорошо разбирался в чём-то или чтобы вся его команда из 10 человек хорошо разбиралась в чём-то? Очевидно, команда. И самый простой способ привести вашу команду к единому мнению — это снять всё на видео и сохранить его, чтобы все могли на него ссылаться. Многие проблемы могут быть решены, если мы просто будем снимать видео и использовать их при заказе. Особенно потому, что лично я люблю визуализацию и всегда прошу показать, как всё выглядит, поэтому даже для меня видео имеет ценность. Снимайте всё на видео.

Говорите о негативе

Название говорит само за себя. Не говорите просто людям из вашей команды или мне, почему что-то хорошо. Гораздо полезнее рассказать, почему что-то плохо. «Я нашёл замок, который нам нужен для видео! Но он расписан на весь год, бюджет превышен, и на прошлой неделе там кто-то умер.»

Это ваша вина, найдите подрядчика

Я знаю, что уже говорил об этом, но если есть что-то, что я действительно хотел бы донести до вас, так это то, что вы не можете просто бросить и забыть о своих проектах. Я терпеть не могу, когда люди перекладывают свои проекты на подрядчика, а потом за день до съёмок обвиняют их в том, что всё не готово. Это зависит от ВАС, а не от подрядчика. Допустим, мы строим самый большой в мире воздушный шар с водой, и вам нужен кто-то, кто смастерил бы гигантскую деревянную подставку, на которой он мог бы сидеть. Большинство людей просто позвонили бы кому-нибудь вроде Джей Би, попросили бы его сделать это и сказали бы закончить ко дню съёмок. Вместо этого вам действительно нужно сделать это за определённый промежуток времени (вам нужно использовать свои данные, основанные на проекте, чтобы определить это), на случай, если что-то пойдёт не так и нам нужно будет внести изменения. Вам также нужно решить, является ли это критическим компонентом. Если это так, вам следует начать работать над резервной копией. И во время работы над резервной копией вы должны каждый день связываться с Джей Би. Попросите его присылать видео каждый день, чтобы выявлять проблемы на ранней стадии, возможно, говорите с ним дважды в день. Мне всё равно, просто не оставляйте места для ошибок. Никаких оправданий. Перестаньте оставлять место для ошибок. Регистрируйтесь ежедневно, получайте видеозаписи и знайте за недели вперёд, что вы не успеваете, а не за дни.

Я не всегда бываю прав

Это шокирует, я знаю. Я молод и первым признаю, что не идеален. Обещаю, никто на этой планете не хочет, чтобы мы преуспели больше, чем я. Сколько бы вы ни работали, вы никогда не будете уделять этой компании больше времени, чем я, но я не могу обещать, что всегда буду прав. Однако есть способы, как вы можете помочь мне быть правым чаще. Для начала вам нужно понять мир, в котором я живу, и как работает мой разум.

Эта книга, в частности, предназначена для нашей производственной компании (которая, кстати, является самой важной и позволяет всему остальному преуспевать — без видео всё остальное умирает). Но это ещё не всё, что на мне. Я должен быть главным героем каждого игрового видео, каждого видео на канале Reacts, каждого благотворительного видео, каждого поста в TikTok, Instagram и каждого видео на главном канале. Это по сути три работы на полную ставку. А ещё есть мелочи, такие как поздравления с днями рождения, участие в мероприятиях, общение и так далее — всё это складывается, потому что я являюсь лицом канала.

Помимо того, что я — главный талант, мне приходится работать с каждым каналом, чтобы креативщики постоянно развивались, а не полагались на меня как на провидца. По сути, мы управляем четырьмя каналами на самом высоком уровне, лучше, чем кто-либо другой в мире управляет хотя бы одним. У нас также есть Beast Burger и Feastables, и мне нужно разрабатывать концепции и быть ведущим креативщиком. Кроме того, мы переводим наши каналы на другие языки, и у нас есть переводческая компания, которая работает с другими каналами. Я также неоднократно созваниваюсь с другими ютуберами, чтобы быть в курсе того, что они тестируют и делают, и быть уверенным, что мы ничего не упустим. Это значит, что я много общаюсь с людьми.

Я пытаюсь сказать, что мне приходится одновременно вести четыре канала, три бизнеса, благотворительную организацию и поддерживать наш имидж. Поэтому, когда вам что-то от меня нужно, вы должны понимать, что я, вероятно, не так хорошо разбираюсь в видео, как вы. Какой бы вопрос вы мне ни задали, я, возможно, не буду в курсе всех деталей. Когда вы получите от меня ответ, идеальный вариант — если вы проведёте предварительное исследование и предоставите мне контекст и варианты.

Вот пример: вместо того чтобы сказать: «В следующем видео мы будем дарить машину, что вы думаете о Lexus за 10 000 долларов?», лучше сделайте так: «В следующем видео на 6-9 минуте мы будем дарить машину. Мы ограничены в средствах, и эта машина стоит 10 000 долларов. Я уточнил у проджект-менеджера — при необходимости сумма может увеличиться на 5 000 долларов. Я поискал по всей Северной Каролине машины, которые соответствуют бюджету, и нашёл 5, которые были предварительно одобрены. Вот фото, пробег и другая информация о каждой. Какую вы выберете, или мне искать другие варианты?»

Если вы хотите выглядеть так, будто вам всё равно, задавайте вопросы в духе первого примера. Если хотите взять на себя ответственность и повысить вероятность успеха видео, воспользуйтесь вторым вариантом. Это относится не только ко мне, но и ко всем, кто занимает высокие должности и принимает решения.

Критические компоненты

Критические компоненты — это то, что необходимо для вашего видео. Если я захочу разместить 100 человек на острове и передать его одному из них, то обеспечение безопасности острова является критически важным компонентом. Не имеет значения, насколько хорошо спланированы испытания на острове, насколько хорошая погода и т.д. Без этого острова не будет видео. Следовательно, это важный компонент.

Ещё одним примером важного компонента может служить заголовок и миниатюра. Помните ту историю с надувным замком, рассказанную ранее? Как на миниатюре надувной замок был жёлтого цвета, а на видео — красного? Миниатюры создаваемых вами видеороликов также могут стать критически важными компонентами.

Третьим примером критического компонента может быть ситуация, когда креативщик из вашей команды представил мне видео с 10 заданиями, и я сказал: “Мне нравится видео, но в основном из-за заданий 3 и 7. Без них я бы не смог смотреть видео”. Вызовы 3 и 7 теперь необходимы для вашего видео и, следовательно, являются критически важными компонентами. Критические компоненты могут быть получены буквально из любого места, и как только что-то, над чем вы работаете, помечено как таковое, вы относитесь к этому как к своему детищу. БЕЗ ЭТОГО, НАД ЧЕМ ВЫ РАБОТАЕТЕ, У НАС НЕТ ВИДЕО! Защищайте его любой ценой, проверяйте его 10 раз в день, зацикливайтесь на нём, делайте резервную копию, если требуется доставка, платите кому-то, чтобы он забрал его и отвёз, не доверяйте стандартной доставке и сообщайте об этом в ту же секунду, как только что-то пойдёт не так. Буквально во-вторых. Никогда не бросайте монетку в критический момент (это означает, что вы снимаете видео стоимостью более миллиона долларов), и всегда привлекайте меня или Джеймса как можно раньше, а не позже.

Коммуникационные линии

Для нас, как для компании, очень важно поддерживать надлежащие коммуникационные линии — на съёмочной площадке и за её пределами. Всегда есть кто-то, кто отвечает за всё на проекте. И если несколько человек отвечают за одно и то же, то это проблема, и её необходимо немедленно устранить. В идеале, когда вы общаетесь между отделами, вы переходите сначала вверх, а затем вниз. Если вы пропускаете этот этап и просто переходите к более низкому уровню, вам следует позвонить и сообщить об этом ответственным лицам.

Допустим, вы — координатор производства, и вы звоните сценаристу и говорите, что вам нужны какие-то подробности о сэндвиче, приготовленном с лавой, который кажется безобидным. Только теперь Тайлер (глава креативного отдела) понятия не имеет, над чем работает его автор, и, что ещё хуже, не знает, что это возможно, когда он будет режиссёром видео. Уилл (руководитель производства) также понятия не имеет, что это было запущено в действие, и при планировании и отслеживании хода работы над видео не знает, как это учесть. Позже она узнает об этом и предполагает, что Тайлер одобрил это предложение, и начинает планировать, как приготовить лаву, а затем тратит 3 дня на её приготовление, пока Тайлер не пронюхает, и тогда Тайлер спрашивает её, зачем она делает лаву. А она понятия не имеет, и все в замешательстве.

Вот что происходит, когда вы не соблюдаете надлежащие правила общения. Если бы в этот момент Тайлеру и Эли позвонили первыми, можно было бы избежать многодневной возни. Кажется, всё просто, но это происходит десятки раз в неделю и требует тонны двойной и тройной работы.

Креативность экономит деньги

Я не думаю, что вас удивит, если я скажу, что у нас нет неограниченных средств. Мы не можем допустить, чтобы бюджет каждого видео постоянно превышал установленный, потому что деньги должны откуда-то поступать. Но вы в затруднительном положении, потому что я постоянно хочу видео всё лучше и лучше. Многие люди, которые здесь работают, определённо раньше задумывались: “Если Джимми хочет, чтобы мы были в рамках бюджета, почему он продолжает просить нас делать так много дорогих вещей” или “Я знаю, Джимми это не понравится, поэтому мне нужно потратить больше денег”. Люди всегда считают, что деньги — это ответ, и если мы просто потратим больше денег, то сможем дать Джимми то, что он хочет.

Это неверно. Творчество — это ответ. Вот пример, который я постоянно использую в нашей игровой команде. Они любят раздавать деньги за каждое видео. Но что вам больше нравится в качестве приза за игровое видео — 20 000 долларов или годовой запас чипсов «Доритос»? Для меня «Доритос» намного смешнее, и я думаю, что наша аудитория нашла бы это чертовски забавным.

Итак, допустим, мы рассчитываем годовой запас чипсов «Доритос» на 5 упаковок в день в течение 365 дней. Это 1825 упаковок «Доритос», и быстрый поиск в Google показывает, что пачку «Доритос» можно купить дешевле, чем за доллар, но мы можем округлить и просто сказать, что пачка «Доритос» стоит доллар. Наш приз за видео только что уменьшился с 20 000 долларов до 1 825 долларов, потому что мы не просто потратили деньги на решение проблемы, а применили творческий подход.

Это относится ко всему, что делает каждый из вас. Будь то выбор крана для видеосъёмки, призов, локаций, критических компонентов или выполнение самых незначительных задач, проявляйте творческий подход, чтобы сэкономить деньги. Потому что каждый сэкономленный нами доллар позволяет мне обеспечить вам, ребята, большую стабильность и нанять больше людей, чтобы облегчить вашу жизнь. Если вы хотите добиться успеха здесь, мысленно повторите 10 раз: “Креативность экономит деньги”.

Всегда готовьте запасной день

Никто и никогда не добьётся 100% успеха, когда дело доходит до съёмок наших видеороликов в срок и в рамках бюджета. Это невозможно. Но вы всё равно можете сделать определённые шаги, чтобы увеличить вероятность успеха, и один из самых простых, но наиболее часто упускаемых из виду — это провести запасной день. Когда вы тратите сотни тысяч долларов на приобретение декораций, аренду аквариума и т.д., убедитесь, что у вас есть возможность продлить их на случай, если что-то пойдёт не так. (Возможно, это даже не ваше видео. Что-то может пойти не так в играх, и теперь мне нужно прокручивать ваше видео каждый день, чтобы наверстать упущенное за это.) Я бы тоже предпочёл гипотетически на 90% круто выглядящий аквариум с крутым владельцем, который облегчает нам жизнь, позволяя мне делать всё, что я захочу, и возможность доплачивать за дополнительный день, чем аквариум, который выглядит на 100% круто, но владелец контролирует всё на микроуровне, и резервного дня нет. Этот пример очевиден, просто привожу его, чтобы вдохновить вас. Всегда советуйтесь с creative, прежде чем делать что-то подобное, но дополнительные дни необходимы, и в идеале мы работаем с людьми, которые видят в нас ценность и любят нас, чтобы они были ещё более гибкими.

Не принимайте ничего за чистую монету, всегда копайте глубже

Одной из распространённых тем, с которыми вы, вероятно, сталкиваетесь, является подотчётность, и это ещё больше усиливает её. Не принимайте ничего за чистую монету, всегда копайте глубже. Это особенно важно, когда имеешь дело с людьми, не входящими в производственную команду MrBeast. Если кто-то говорит что-то слишком хорошее, чтобы быть правдой, выясните почему. Если это подозрительно — расследуйте. Если вам нужно 10 000 подушек к следующей неделе, и вы обзвонили 10 компаний, производящих подушки, и ни у одной из них нет на складе более нескольких сотен, но затем у 11-й компании волшебным образом оказывается 10 000 подушек — проведите расследование. Это прямая поставка? Подушки дерьмовые? Почему никому не нужны эти подушки? Нажимайте и получайте ответы. Как правило, люди думают, что их работа выполнена, если они нашли подушки в 10 000 штук, и заказывают их, только чтобы мы обнаружили проблемы с ними, когда они прибудут, но это будет слишком близко к съёмочному периоду, чтобы их можно было устранить. Не слишком доверяйте людям, не работающим в компании. Исследуйте и проверяйте то, что они говорят, или это ваша вина, если они не справляются.

Более высокая форма общения

Если вы проведёте с Джеймсом какое-то время, вы услышите, как он говорит о более высоком уровне. Существует множество форм общения. Потому что это важно, но большинство людей почему-то упускают это из виду. Худшее, что вы можете сделать, когда вам что-то нужно для вашего важного компонента, — это отправить электронное письмо кому-нибудь из сотрудников компании. Лучше всего — поговорить с ними в реальной жизни. Очень важно знать, когда звонить людям по каким-то вопросам, знакомиться с ними в реальной жизни, а когда писать им смс. Чем ниже уровень общения, тем с большим недопониманием вы столкнётесь. Когда я пишу это, вы понятия не имеете, смеюсь я, улыбаюсь, радуюсь, злюсь или грущу. Вы не можете читать по моему телу, из-за этого я не гарантирую, что вы поймёте, о чём я говорю. Вам нужно больше туалетной бумаги в ванной? Текст, вероятно, подойдёт. Прошла неделя после просмотра видео, и то, над чем вы работаете, пошло прахом? Как минимум это должен быть двусторонний разговор с главными героями видео. В идеале, если сможете, используйте их в реальной жизни. Чем сложнее то, что нужно сказать, тем более эффективную форму общения вы должны использовать. Сначала позвоните, а затем отправьте сообщение, если они не отвечают.

Поскольку мы затронули тему общения, письменное общение также необходимо. Это не считается общением, если они не подтвердят, что прочитали это.

Признавайте свои ошибки

Я ненавижу оправдания и всей душой презираю, когда люди просто пытаются сохранить лицо, вместо того чтобы учиться на своих ошибках. Ошибки — это нормально! Это действительно так, и я ожидаю, что вы их совершите. Это совершенно нормально. Каждый из присутствующих здесь ветеранов в тот или иной момент обошёлся мне в миллион долларов, и вы можете пойти и спросить их самих, скрывал ли я когда-нибудь это от них. Причина, по которой я спокойно отношусь к неудачам, заключается в том, что я знаю, что именно так вы учитесь. Я рассматриваю это как то, что я инвестирую в вас и ваш мозг. (Вот почему у меня нулевая терпимость к игрокам категории «С», и они должны немедленно уйти. Эти ошибки может совершить игрок категории «А», который сохранит усвоенную информацию.) Я просто умоляю вас: извлекайте уроки из каждой ошибки и старайтесь не повторять их, тогда это начинает раздражать. Я ни разу в жизни никого не увольнял на месте за то, что он что-то напутал, вам нечего бояться. Разберитесь с этим, чтобы мы могли решить, как это исправить, а затем двигаться дальше.

Ничто не стоит на первом месте перед вашими Prios

Когда вам назначают задачи, у вас должен быть так называемый список prio. Если Али говорит, что ваши prio должны быть:

1) Купить lamborghini стоимостью менее 200 тысяч долларов
2) Украсьте его персонажами аниме
3) Сделайте рулевое колесо на заказ

Тогда ничто на этой долбаной планете не сможет встать между вами и созданием prios. Если другая команда просит вас о помощи, а вы тратите два дня, помогая им, и не успеваете закрепить свой lamborghini — ЭТО ВАША ВИНА. Если студия горит дотла, и вы перестаёте работать, чтобы потушить пожар, и не получаете lamborghini — ЭТО ВАША ВИНА. (Шутка, ха-ха), но, серьёзно, не позволяйте ничему помешать вашему prios.

ПОЛЬЗУЙТЕСЬ УСЛУГАМИ КОНСУЛЬТАНТОВ

Консультанты — это буквально чит-коды. Вам нужно испечь самый большой в мире кусок торта? Для начала позвоните человеку, который готовил самый большой в мире кусок торта в прошлом году. Он уже провёл бесчисленное количество тестов и может сэкономить вам недели работы. Я действительно хочу углубить этот момент, потому что я глубоко верю в консультантов. Поскольку я почти десять лет своей жизни был зациклен на YouTube, я могу показать начинающему автору, как увеличить число подписчиков со 100 до 10 000 за месяц. Самостоятельно им потребовались бы годы, чтобы это сделать. Консультации — это дар божий, пожалуйста, воспользуйтесь ими. Выполняя каждое порученное вам задание, всегда, всегда, всегда в первую очередь спрашивайте себя, сможете ли вы найти консультанта, который вам поможет. Это настолько важно, что я требую, чтобы вы трижды повторили это про себя: “Я всегда проверяю наличие консультантов, когда мне поручают задачу”.

«Математическое видение науки», «Бюджет»

Все, что вам нужно, можно решить с помощью одного из этих 5 способов, описанных выше. Используйте математику, естественные науки, видение, утверждения или бюджет.

«НЕТ» НЕ ОЗНАЧАЕТ «НЕТ»

Когда имеешь дело с людьми, не входящими в MrBeast Productions, никогда не принимайте отказ за чистую монету. Если нам понадобится магазин, чтобы купить всё, что находится внутри, и вы позвоните в местный «Dollar Tree», и человек, который отвечает, говорит: “Нет, вы не можете снимать здесь”, — это буквально ничего не значит. Поговорите с другими сотрудниками и выясните, есть ли среди них фанаты или у кого-то из них есть дети-фанаты, попробуйте поговорить с их начальником, попросите меня написать им в Твиттере, попробуйте связаться с их социальной командой и т.д. Если после того, как все варианты исчерпаны, вы остаетесь с ответом «нет», это не значит, что не стоит пробовать другие «Dollar Tree», потому что их менеджеры могут оказаться другими людьми.

Пробивайтесь сквозь «нет»

По сути, я пытаюсь донести до вас то, что мы называем «пробиваться сквозь ‘нет'». Не останавливайтесь только потому, что один человек сказал вам «нет», остановитесь, когда все возможные варианты будут исчерпаны. Это один из многих инструментов, которые в совокупности значительно повышают ваши шансы на успех при работе здесь.

Работайте над несколькими видео КАЖДЫЙ день

Пожалуйста, не приходите на работу и не занимайтесь только одним видео в течение всего дня. Так вы не успеваете с будущими видео и создаёте неприятный цикл, который я пытаюсь остановить. Если вы бросите все и будете работать над одним видео в течение трёх дней подряд, то через три дня другие ваши видео начнут отставать. В конечном итоге вам придётся отказаться от этих проектов, чтобы сосредоточиться на отстающих видео, и это будет расти как снежный ком. В результате вы окажетесь в ситуации, когда не сможете сосредоточиться ни на чём, кроме того, что прямо перед вами, потому что упустили всё время, которое у вас было на подготовку. Если вы когда-либо работали только над одним видео в течение дня, вы не справились со своей задачей в качестве сотрудника MrBeast в этот день.

Умейте держать камеру

Очевидно, у каждого в компании свои роли, и если вы сможете последовательно руководить и создавать видеоролики для меня с вероятностью успеха в 90%, меня не волнует, что вы делаете за пределами работы — я всё равно буду вас ценить. Но, сказав это, было бы неплохо, если бы вы когда-нибудь научились нашему стилю съёмки. Когда мы проводим масштабную съёмку не на местном уровне, было бы лучше не привлекать десятки съёмочных групп и сотни операторов. Если, например, есть всего несколько сцен, для которых требуется пара дополнительных операторов, я бы хотел, чтобы нам не приходилось организовывать перелёты, размещение, транспортировку и уход за огромным количеством операторов. Мы могли бы просто привлечь несколько человек из съёмочной группы или творческой помощи для этих дополнительных сцен. Ведь чем больше операторов на площадке, тем меньше внимания уделяется каждому кадру.

1 из 10 хороших. 10 из 10 плохих.

На YouTube есть функция, которая сравнивает эффективность загрузки нового видео с предыдущими 9 видео и сообщает вам о количестве просмотров за первый час, два часа, три часа, четыре часа и так далее. Вот как это выглядит.

Исправленный текст с орфографическими и пунктуационными исправлениями:

Случайные вещи, которые вам следует знать

Я почти закончил с этой главой, и затем мы можем перейти к творчеству, но перед этим у меня есть ещё куча заметок по созданию контента, которые я не могу разбить на отдельные разделы. Поэтому я хочу кратко изложить их здесь, чтобы вы хотя бы раз их услышали, прежде чем начнёте своё путешествие.

Не оставляйте посетителей ждать на солнце (в идеале вообще не ждите более 3 часов).
Игра «Кальмар» обошлась нам в 500 000 долларов, а «Мальчики против девочек» собрала много зрителей. Спросите Джеймса, чтобы узнать больше.
Зрелищные ролики — это видео, которые может снимать только канал MrBeast.
Не каждое видео должно быть зрелищным, и мы понимаем, что такие ролики сложны, но в этом и суть.
Я ненавижу, когда на съёмочной площадке собирается куча людей.
Если кто-то нужен, это нормально, но если нет — выгоните его со съёмочной площадки или попросите наблюдать за процессом через монитор. Создайте атмосферу, в которой участники будут чувствовать себя естественно.
Я предпочёл бы, чтобы вы были честны друг с другом, а не излишне любезны.
Не говорите с талантами свысока и не делайте ничего, что могло бы заставить их чувствовать себя плохо. Мне нужно, чтобы они были счастливы и в хорошем настроении — эти люди для меня важны. В идеале, большинство переговоров с талантами (Крис, Карл, Чендлер, Нолан) проходят через меня, Али или Тайлера, чтобы избежать путаницы.
Мне нравится, когда всё просто.
Чем проще, тем лучше. (НАНОСИТЕ ТОНКИМ СЛОЕМ СОЛЬ).
Мы часто меняем планы.
Будьте готовы к тому, что в любой момент всё может перевернуться с ног на голову, лол.
Я хочу, чтобы потраченные деньги были видны на камере.
Если вы тратите более 10 000 долларов, но это не будет показано в видео, подумайте дважды, стоит ли это того.
Работайте с интенсивностью.
Продвигайтесь вперёд, а не топчитесь на месте.
Отмените все ночные дежурства за несколько недель до съёмки, чтобы не пришлось делать это за несколько дней до неё.
Если что-то пойдёт не так на съёмках, всегда проверяйте, можно ли превратить это в контент.
Дерево упало на вашу машину и разбило 100 ваз, которые мы должны были раздать? Это чертовски забавно, и мы должны упомянуть это в видео, лол.
Мы работаем над реализацией, чтобы понять, возможны ли критические компоненты видео.
Например, если я захочу поиграть в прятки в самом большом здании в мире. Если вы определили, что это возможно, это значит, что мы можем получить это здание, и тогда у нас есть видео, которое нужно запустить в производство. Если же это невозможно, тогда нужно проанализировать, почему это неосуществимо, чтобы никто больше не тратил на это время впустую.
Никогда не делайте ничего, что могло бы выставить нас в невыгодном свете с точки зрения пиара.
Мы часто создаём рендеры декораций, чтобы заранее увидеть, как они будут выглядеть.
Это удивительно помогает, потому что я очень визуален и заставляю всю команду думать об одном и том же. Однако при выполнении этих рендеров я хочу, чтобы вы понимали разницу между «предварительным изображением» и «концепцией». Пожалуйста, не называйте рендеринг «предварительным изображением», если это не то, что мы на самом деле планируем создать. Если это просто рендеринг для вдохновения и не связан с построением, назовите это концепцией. Это значительно поможет избежать путаницы. Многие люди путают концепцию с прототипом, ожидая, что это будет то, что уже создано, только чтобы потом узнать, что это была концепция, а на самом деле всё выглядит иначе.

Глава 3. Творческий подход

Мы — компания, ориентированная в первую очередь на креативное производство. Потому что, когда креативность определяет концепцию съемки, продукт всегда получается лучше. Поэтому я думаю, что важно, чтобы вы все понимали, что такое креативность. Это то, что движет всем, что мы делаем, и является основой нашего контента. Творческий подход и понимание того, из чего получается хороший контент, подобны чит-кодам при работе с камерой и, конечно же, при редактировании.

Давайте возьмём, к примеру, производство. Допустим, вам поручено найти для нас замок, в котором можно прожить 50 часов, и, проводя исследование, вы находите замок и номер, по которому можно связаться с владельцем. Итак, вы звоните, и он отвечает. Единственная проблема в том, что он говорит, что закрыл бизнес по сдаче замков в аренду, чтобы осуществить свою мечту — построить катапульту из лего высотой 100 футов. Вы, очевидно, понимаете, к чему я клоню. В идеале вам следовало бы признать, что это чертовски крутой человек, и попытаться убедить его разрешить нам воспользоваться его замком.

Это плохой пример, потому что он очевиден, но если вы правильно выполняете свою работу, вам придётся делать абсурдное количество звонков и собирать данные. Выполняя свои предварительные задания и готовясь к просмотру видео, вы всегда должны искать что-то новое, что можно привнести в свою творческую команду, чтобы вдохновить её. Потому что, как и я, они не знают того, чего не знают, и вы не можете просто сказать: «Я работаю на производстве, и я не очень креативен», потому что это буквально равносильно тому, чтобы сказать: «Я плохо делаю свою работу».

Вам также нужно придерживаться такого же подхода при решении проблем, потому что многие люди упускают это из виду, когда находятся в затруднительном положении. Если возникает проблема, всегда, всегда, всегда спрашивайте себя, подходит ли ваш новый план для творчества, а не просто как самый простой способ решения.

Какова цель нашего контента?

Чтобы заинтересовать меня. Цель нашего контента — заинтересовать меня. Для некоторых из вас это может показаться странным, особенно для новичков, но для меня это самое важное. Если я не горю желанием встать перед камерой и снять видео, этого просто-напросто не произойдёт. Я не фальшивлю и буду искренним. Отчасти поэтому у канала такие хорошие результаты. Если я не в восторге от видео, значит, оно не выйдет.

К счастью, я бы сказал, что я довольно предсказуемый парень (по крайней мере, в этом отношении, ха-ха). Меня волнует то, что, как я верю, сделает аудиторию счастливой. Так всегда было и всегда будет. Я готов досчитать до ста тысяч, похоронить себя заживо или пробежать марафон в самых больших в мире парах обуви, если потребуется. Я просто хочу делать то, что делает счастливым меня и, в конечном итоге, зрителей. Этот канал — моё детище, и я отдал за него свою жизнь. Я настолько эмоционально привязан к нему, что это даже грустно, лол. Но это единственное, в чём я никогда не пойду на компромисс. У меня нет никаких проблем с тем, чтобы выбросить видео стоимостью в несколько миллионов долларов, если я не думаю, что оно соответствует моим стандартам и полезно для аудитории.

Мы всегда должны совершенствоваться и внедрять инновации. Ракурсы съёмки всегда должны быть лучше, темп, сюжет, шутки, цвет, освещение, музыка, реквизит, люди — всё это должно постоянно улучшаться и обновляться. Потому что это то, что меня вдохновляет. Это буквально то, ради чего я живу — видеть, как эти видео становятся всё лучше и лучше, и в конечном итоге радуют зрителей.

Что делает контент качественным?

Вот тут всё становится субъективным, и мой мозг, вероятно, вот-вот сойдёт с ума. Проблема в том, что хороший контент не имеет границ. Он может получиться буквально из чего угодно. Например, возьмём детскую куклу. Вы можете посмотреть, кто из группы в пять человек сможет бросить её дальше всех левой рукой. Наблюдать за тем, как они швыряют куклу больной рукой, сопровождая это забавными звуковыми эффектами, — чертовски весело. Или можно собрать тысячу кукол и посмотреть, сколько их потребуется, чтобы бросить их в детскую кроватку, расположенную в 200 футах от вас.

Я пытаюсь донести до вас, что даже такой простой предмет, как кукла, можно превратить в удивительный, оригинальный и забавный контент. Это одно из секретных оружий MrBeast Productions: мы не придерживаемся старых взглядов, и можно превратить в контент буквально что угодно. Хороший контент может быть любым, всегда будьте непредвзяты и никогда не прекращайте внедрять инновации.

Тем не менее, это YouTube, и у него есть свои ограничения. Вы знаете, что видео не может длиться одну минуту, поэтому вам понадобится сюжет, который заинтересует зрителей. Рассказывание историй имеет свои правила. Наша аудитория — это массовый контент, и он должен быть простым, чтобы 50 миллионов человек могли его понять. Контент может быть любым, но должна быть структура и правила, которым он подчиняется. Вирусность не возникает просто так. Каждый кадр наших видео увидят десятки миллионов человек.

Как измерить успешность контента?

Как я уже говорил в начале, показатели вирусности, которые вас интересуют, — это CTR, AVD и AVP. Если вы хотите знать, насколько хорошо видео работает, просто посмотрите на AVD и AVP после загрузки. Исходя из того, как долго люди смотрят и какой процент видео они просмотрели, можно понять, понравилось ли им видео. Чтобы продемонстрировать это на практике, ниже приведены данные о сохранении двух видео с канала почти одинаковой длины. Одно видео набрало 120 миллионов просмотров, а другое — только 45 миллионов. Посмотрите на цифры и попробуйте определить, какое из видео набрало в три раза больше просмотров.

Ответ — нижний график. В среднем люди смотрели это видео на минуту и 38 секунд дольше, чем другое видео такой же длины! Конечно, это в три раза больше просмотров, и для YouTube это очевидный показатель того, что людям это видео понравилось намного больше! Чтобы ваши видео были успешными, нужно добиваться как можно более высокого среднего времени просмотра и процентного значения. Чем дольше люди смотрят, тем лучше качество видео. Вот почему я так дорожу каждой секундой контента. Привлекайте внимание зрителей с самого начала, рассказывайте им потрясающую историю без скучных моментов и завершайте видео неожиданной концовкой.

Форматы

Один из способов увеличить просмотры видео — это выбрать правильный формат. Например, наша популярная серия «Кто уйдёт последним». У этих видео есть много причин для успеха, но одна из главных — выплата в конце. Как только вы начинаете смотреть «Кто уйдёт последним», вы хотите увидеть, кто останется в кругу и выиграет 100 000 долларов. Победитель объявляется в конце ролика, поэтому, если видео не слишком скучное, люди будут смотреть его до конца. Высокая выплата в конце ролика увеличивает удержание зрителей.

Ещё один пример формата — это то, что я называю «подъём по лестнице». Например, «Я купил самый большой фейерверк в мире». Мы начали с демонстрации фейерверков за 1 доллар, затем за 10 долларов, 50 долларов и так далее. По мере того, как видео продвигается, ставки становятся всё выше. В конце — мировой рекорд. Это красивый формат, который позволяет отклоняться в сторону, пока ситуация не становится всё круче. Я обожаю этот формат.

Другие форматы включают видео, где за мной гоняются охотники за головами, военные или ФБР. Как и в случае с «Кто уйдёт последним», до конца видео вы не знаете, чем оно закончится. Поймают ли они меня? Смогу ли я уйти? Нужно смотреть до конца.

За историю канала мы прошли через множество форматов. Когда-то популярными были видео, где я делал пожертвования стримерам на Twitch. Я заходил на случайные стримы и жертвовал по 10 000 долларов стримеру, чтобы посмотреть их реакцию. Нам понравилось сделать 12 таких видео, и когда я остановился, люди всё ещё просили больше, потому что, как говорит Стив Джобс, люди не знают, чего хотят. Зритель может думать, что ему нужен один формат, но это не так. Они хотят чего-то нового и свежего (это очевидно, потому что любой канал, который годами повторяет один и тот же формат, в итоге умирает).

Поэтому я постоянно отказываюсь от старых форматов в пользу новых. В идеале, между двумя видео одного формата должно быть несколько разных роликов.

Кто наша аудитория?

Кто скриншоты из бэкенда. (Европа — это большая страна, но она разбита
на страны, так что это не похоже на нее)

На данный момент нашим контентом интересуются все.
Дети смотрят видео вместе со своими мамами, несмотря на то, что наша аудитория женского пола составляет всего 30%. Но, несмотря на все это, по сути, если бы мне пришлось это описывать, я бы сказал, что среднестатистический зритель MrBeast — это парень в возрасте от 18 лет, которому нравятся видеоигры.

Вам нужно посмотреть наши видеоролики

Если вы собираетесь работать на бренд Beast, вы должны быть его поклонником. Просмотрев огромное количество наших видеороликов, вы получите массу ценных знаний. Я чувствую себя глупо из-за того, что приходится это писать, но я все время общаюсь с новыми людьми, которые посмотрели самое большее 5 или 6 наших видео, и это сногсшибательно, что они не видят в этом проблемы, лол. Как я уже говорил ранее, мне бы хотелось, чтобы вы посмотрели все каналы, но особенно основной канал, чтобы увидеть, как вы над ним работаете. Чтобы ускорить работу на 60%, я бы посмотрел наши последние 50 видео, если вы любитель. Если вы действительно хотите понять историю компании и инновации, с которыми мы сталкиваемся, я бы порекомендовал вам просмотреть все видео до тех пор, пока вы не получите специальное предложение для 10 миллионов подписчиков. (Все, что было до этого, на мой взгляд, пустая трата времени.) Если вы просмотрели все видео, которые мы сняли с 10 миллионов, то у вас будет много контекста и информации, которой нет у других, и это сделает вас намного, намного, намного ценнее.

Предложения от брендов — это контент. Если вы часто смотрите YouTube, то, вероятно, заметили, что когда кто-то заключает сделку с брендом, это звучит скучно и похоже на чтение сценария. Мы берем другой подход к сделкам с брендами — нам нравится интегрировать их в контент, чтобы они не мешали нам удерживать аудиторию и повышали конверсию. Помните, я говорил вам, что мы можем точно определить момент, когда зрители переходят по нашим видео? Вот график удержания, который мы использовали при заключении сделок с брендами по старинке.

Обратите внимание на воронку в том месте, где находится сделка с брендом — это означает, что люди пропустили её, а также отключили видео.

Теперь вот график удержания, в котором представлена сделка с брендом в новом стиле. Падение гораздо менее драматично, и по большей части я могу с этим смириться.

Предложения от брендов помогают финансировать видеоролики.

ПРЕДЛОЖЕНИЯ ОТ БРЕНДОВ — ЭТО КОНТЕНТ! И когда к ним относятся как к таковым, это способствует удержанию аудитории. Нам нужно сделать их интересными. Кроме того, забавный факт: последний генеральный директор, который спонсировал видеоролик, сказал, что отдача была в 1,7 раза больше, чем от рекламы игр чемпионата НФЛ. Он сказал, что с рекламой NFL вы получаете огромный всплеск клиентов в первый день, а затем он исчезает навсегда. Когда бренд заключает с нами сделку, вы получаете огромный всплеск в течение нескольких дней, а затем он успокаивается, а затем возобновляется, когда мы снова загружаем видео (потому что после того, как они посмотрят рекламный ролик, они возвращаются и смотрят предыдущее видео). И даже после этого наши видео, как правило, набирают более миллиона просмотров в месяц в течение многих лет. То есть множество постоянных клиентов.

ПОНИМАНИЕ КУЛЬТУРЫ

То, что вы потребляете в социальных сетях, когда смотрите YouTube, телевизор, в какие игры играете и т.д., я называю вашей информационной диетой. Крис Тайсон (наш первый подписчик и парень на видео) — прекрасный пример того, как информационная диета используется в совершенстве. Этот чувак чертовски забавный. Я никогда в жизни не встречал человека, который мог бы рассмешить людей так, как он, и я никогда не понимал, почему у него это так хорошо получается, пока не прожил с ним несколько лет. Чувак смотрит непристойное количество мультфильмов и всякой глупой херни. Его глазные яблоки способны впитывать огромное количество просто бестолкового, тупого и отупляющего контента. В результате он может процитировать практически любую строчку из любого эпизода «Губки Боба». Он способен черпать вдохновение из множества глупостей в своей голове, чтобы шутить и быть оригинальным. В результате он чертовски веселый.

Но давайте представим себе другого Криса. Скажем, вместо мультфильмов и всякой ерунды его информационная диета состояла бы из акций и советов по инвестированию. И в течение 5 лет это было бы всё, что он употреблял. Как вы думаете, он был бы таким же забавным, как сейчас? Нет. На мой взгляд, он и на 20% не был бы таким смешным. Если вы писатель или режиссер, вам действительно нужно следить за своей информационной диетой и совершенствовать её. Если вы придерживаетесь неправильной диеты, у вас не будет хорошего представления о культуре. Я не хочу, чтобы вы были Крисом, на самом деле, я думаю, что это, вероятно, навредит вам. Чтобы карикатуры получались забавными, зрителям нужно вдохновение, а писателям — вдохновение для творчества.

Допустим, в центре Австралии растет фиолетовый фрукт, который, если его съесть, делает вас на 2 фута выше. Если бы он действительно существовал, вы бы не знали об этом до сегодняшнего дня. Но теперь, когда вы знаете о нем, вы можете черпать из него вдохновение для каждой статьи, которую будете писать в будущем. Это прекрасно. Теперь это может отложиться в памяти в ожидании того единственного видео, в котором оно понадобится. Может потребоваться 10 видео или даже 100, но в конце концов вы проведёте небольшой мозговой штурм и придумаете, для какого из них лучше использовать этот фрукт. Примени это ко всему на этой гребаной планете. Ты. Не можешь. Вдохновиться. Вещами. О которых. Не знаешь. Что они существуют.

Как вы узнаете больше о том, что происходит в мире? Как вы остаетесь в курсе последних мемов? Как вы узнаёте, что происходит со знаменитостями? Какие тренды на YouTube? Чем занимаются другие создатели? Что нового в TikTok? Ваша информационная диета. Ежедневно употребляйте то, что поможет вам создавать более качественный контент.

Для мальчиков нормально вести себя по-детски

Если талантливый человек хочет нарисовать член на белой доске в видео или сделать что-то глупое, позвольте ему (при условии, что он осознает все риски и не упустит свой шанс, понимая, почему это небезопасно). Людям нравится, когда мы пребываем в естественной для нас стихии глупости. На самом деле делайте всё возможное, чтобы вдохновить ребят на съемки и помочь им создавать контент. Помогите им быть идиотами.

Мы ничего не подделываем. Обязательно подготовьте участников и постарайтесь создать обстановку, в которой они будут чувствовать себя комфортно при общении. Если вы написали интересный материал, но вероятность того, что он сработает, составляет 50/50, напишите другой материал. Количество контента не ограничено, не ленитесь. Покажите свой контент как можно большему количеству людей, чтобы они вдохновились тем, как вы могли бы сделать его ещё лучше.

Я хочу, чтобы в наших видео снимались известные люди. Никогда не ставьте меня в ситуацию, когда мне придётся лгать, потому что я этого не сделаю, и это испортит видео.

В видео нет скучных моментов

В видео нельзя имитировать напряжённость. Концовки видео всегда должны быть резкими, чтобы сохранить запоминаемость. В этом нет ничего творческого, но в целом, когда вы находитесь на съёмочной площадке, будьте внимательны и вовлечены. Съёмочные дни достаточно напряжённые, будьте полезны, пожалуйста.

Глава 4. Ваша карьера

Если вы так далеко продвинулись, вы, вероятно, хотя бы отчасти заинтересованы в том, чтобы это стало вашей карьерой. Вот я и хотел поговорить об этом. Потому что, если вы амбициозны и хотите посвятить свою жизнь работе, вы выбрали для этого лучшую компанию в Америке. Я действительно не стремлюсь накопить кучу денег и глубоко верю в то, что нужно вознаграждать людей, которые помогают этому бизнесу достичь того, чего он должен достичь.

Но прежде чем я вникаю в это, давайте поговорим о будущем. На момент написания этой статьи у нас есть 2 команды, которые в следующем году вырастут до 4 (и, возможно, до 8 в ближайшие 2 года, но я не могу говорить об этом, потому что Джеймс меня убьёт, ха-ха). Нам нужно больше лидеров в компании. Если вы хотите стать менеджером по производству, расскажите Джеймсу о своих намерениях и спросите его, почему вы отстой и как вы можете стать лучше. Серьезно. Он даст вам список вещей, которые вам нужно улучшить, чтобы стать тем, кто нам нужен, и если вы действительно прислушаетесь и освоите эти вещи, мы дадим вам шанс на эту роль. (Единственная проблема в том, что большинство людей думают, что они лучше, чем есть на самом деле, и не воспринимают всерьез, когда мы предлагаем им что-то улучшить, а потом удивляются, почему они никогда не продвигаются.) Это не бюрократическая корпоративная компания. Вам не нужно что-то делать в течение 5 лет, чтобы получить повышение по службе. Я ненавижу слово «повышение». Чем больше ответственности, рисков, с которыми вы помогаете нам справляться, и вообще всякой ерунды, с которой вы сталкиваетесь, тем больше вы зарабатываете. И если вы хотите большего, мы с радостью поможем обучить вас этому, ха-ха. У вас есть безграничные возможности для роста. Это не первый шаг, это ваш конечный пункт назначения. Мы победим и создадим нечто потрясающее.

Я вижу мир, в котором эта компания будет стоить миллиарды, а в один прекрасный день и десятки миллиардов. И те из вас, кто поможет построить это, будут вознаграждены. Я больше всего на свете хочу, чтобы вы стали одержимы изо дня в день и становились настолько ценными, что компания не сможет работать без вас. И в обмен на то, что вы станете таким ценным сотрудником, я надеюсь подарить вам невероятный опыт, интересное место для работы и, конечно, больше денег, чем вы могли бы мечтать зарабатывать в любой другой компании.

А теперь прочтите это документ ещё один раз, потому что я гарантирую, что вы не не поняли всей сути.

Самари вместо вывода

Вот краткий обзор ключевых инсайдов из документа «How to Succeed at MrBeast Production»:

Главная цель — создание лучших YouTube видео, а не самых высококачественных или смешных. Важны такие показатели, как CTR (Click-Through Rate), AVD (Average View Duration) и AVP (Average View Percentage).
Гибкость и креативность: YouTube — не Голливуд. Важно быстро реагировать на тренды и находить новые идеи. Контент должен быть интересным и соответствовать ожиданиям, исходя из заголовков и превью.
Четкая организация: Результаты важнее времени работы. Команда должна быть сфокусирована на том, чтобы выдавать наилучший результат с максимальной отдачей, а не просто отрабатывать часы.
Категории сотрудников: В компании есть три категории — A, B и C игроки. Только A-игроки (обсессивные, креативные, обучаемые) могут остаться в компании. C-игроки — это те, кто не выделяется, и с ними нужно расставаться.
Ключевые моменты видео: Первые три минуты контента особенно важны для удержания зрителей. Важно создавать интенсивные, интересные моменты, чтобы поддерживать вовлеченность.
Критические компоненты — это те элементы, без которых видео невозможно (например, остров для челленджа). Они должны быть приоритетом и всегда иметь запасной план.
Коммуникация: О важности четких линий коммуникации между командами. Ошибки в передаче информации могут стоить времени и денег.
Креативность важнее бюджета: Если можно сократить затраты за счет креатива, это всегда предпочтительнее.
Информационная диета: Для успешной работы важно потреблять контент, который помогает понимать текущие культурные тренды, мемы и то, что привлекает аудиторию.
Масштабирование и карьерный рост: Компания быстро растет, и есть огромные возможности для карьерного роста, если вы готовы учиться, принимать на себя ответственность и проявлять инициативу.

Не забывайте подписаться на канал и вступить в чат

Больше годноты на канале — Довольный Арбитражник
Обсудить и задать вопросы в чате — Арбитраж трафик